Softskill "Proses Organisasi"

Softskill (Organisasi dan Metode)

“Proses Organisasi”

      A.      Definisi 

Pengertian Pengaruh

Pengaruh adalah kegiatan atau suatu keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung yang memngakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau suatu kelompok.

·         Berikut adalah elemen-elemen proses mempengaruhi :

1.       Orang yang mempengaruhi  (0).

2.       Metode mempengaruhi (p).

3.       Orang yang dipengaruhi.

·         Metode memepengaruhi

a.       Kekuatan fisik.

b.       Penggunaan sanksi (- / +).

c.        Keahlian.

d.       Kharisma ( Daya tarik ).

Daerah  Pengaruh yaitu daerah pengaruh mencakup hubungan-hubungan

a.       Antara Perseorangan.

b.       Kelompok dengan seseorang.

c.        Seseorang dengan kelompok.

Hubungan antara Kekuasaan dan Pengaruh        :

1. Analisis French-Raven.
2. Analisis Etzioni.
3. Analisis Nisbel.

Proses Pengambilan Keputusan

Keputusan dari seorang pemimpin tidak datang secara tiba-tiba, tetapi melalui suatu proses. Pengambilan keputusan yang akan diwujudkan menjadi kegiatan kelompok merupakan hak dan kewajiban pucuk pimpinan berupa wewenang dan wewenang itu dapat dilimpahkan.

                Pengambilan keputusan oleh seorang pemimpin yang bersifat apriori (berburuk sangka) selalu merupakan proses, baik yang berlangsung dalam pikiran maupun dalam kegiatan oprasioal pemecahan masalah. Proses pengambilan keputusan itu berlangsung dengan Konsep sebagai berikut :

•Identifikasi dan diagnosis masalah.

•Pengumpulan dan analisis data yang relevan.

•Pengembangan & evaluasi alternantif.

•Pemilihan alternatif terbaik.

•Implementasi keputusan & evaluasi terhadap hasil –hasil.

a.              Tipe –Tipe Keputusan Manajemen

·         Keputusan-keputusan perseorangan dan strategi.

·         Kepusan-keputusan pribadi dan strategi.

·         Keputusan-keputusan dasar dan rutin.

b.   Proses Pengambilan Keputusan

a.Model-model Pengambilan Keputusan.

•Relationalitas Keputusan.

•Model-model perilaku pengambilan keputusan.

b.Teknik Pengambilan Keputusan.

•Teknik -teknik Kreatif: Brainstorming & Synectics.

•Teknik -teknik Partisipatif.

•Teknik -teknik pengambilan keputusan Modern : Teknik Delphi, Teknik Kelompok Nominal.

Sumber : http://azmiputrarafinda.wordpress.com/2012/04/02/proses-organisasi/.

               http://ihsan-nugraha.blogspot.com/2012/03/proses-organisasi.html.